[ent]repreneurship ess[ent]ials
แนวทางความเป็นผู้ประกอบการขององค์กร
firm's entrepreneurial orientation
24.09.2022
แนวทางความเป็นผู้ประกอบการขององค์กร (entrepreneurial orientation) หรือ เรียกสั้นๆ ว่า "EO" เป็นแนวคิดที่สำคัญเป็นอย่างมากมื่อผู้บริหารกำลังกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างสิ่งใหม่ ๆ และใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดเพื่อการแข่งขันทางการค้าในยุคปัจจุบัน ซึ่งจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการตัดสินใจขององค์กรที่ดำเนินการในเชิงของความเป็นผู้ประกอบการ
ประโยชน์ของ EO จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรเกิดการสร้างนวัตกรรม แสวงหาโอกาสเชิงรุก ขับเคลื่อนผลการดำเนินงานของบริษัทที่สามารถช่วยให้แข่งขันกับองค์กรอื่นๆ (competitive advantage) ได้ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (dynamic market)
นักวิจัย (Dess and Lumpkin, 2005) ได้ศึกษาค้นคว้าและสรุปออกมาว่า แนวทางความเป็นผู้ประกอบการขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็น 5 ปัจจัยหลักๆ ดังนี้
มีอิสระในการตัดสินใจ (Autonomy)
มีความกล้าในการแข่งขัน (Competitive aggressiveness)
มีแนวคิดด้านนวัตกรรม (Innovativeness)
มีการทำงานในเชิงรุก (Proactiveness)
มีความกล้ารับความเสี่ยง (Risk taking)
บทความอื่น ๆ
ประวัติของความเป็นผู้ประกอบการ
The history of entrepreneurship
Importance of entrepreneurship
Traditional management vs.
Entrepreneurial management
โดยสรุป องค์กรต่างๆ ควรสนับสนุนให้เกิดความเป็นผู้ประกอบการ เพื่อก่อให้เกิดการสร้างความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรในการเตรียมรับมือกับความผันผวนของตลาดในปัจจุบัน โดยการผลักดันให้พนักงานขององค์กรสามารถมีอิสระในการตัดสินใจระหว่างการทำงาน มีความกล้าในการแข่งขันและแสดงความคิดเห็น มีแนวคิดเชิงสร้างสรรค์ ทำงานในเชิงรุกและกล้าในการรับความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม องค์กรควรจะมีการปรับระบบภายในและนโยบายต่างๆ ให้เอื้ออำนวย เช่น ระบบการจ่ายค่าตอบแทน
เรียบเรียงและแปลโดย ดร. ทิติพร ณ นคร
ข้อมูลอ้างอิง:
Dess, G.G. & Lumpkin, G. T. (2005). Research edge: The role of entrepreneurial orientation in stimulating effective corporate entrepreneurship. The Academic of Management Executive, 19(1): 147-156.
Kuratko, D. F. (2020). Entrepreneurship, Theory, and Practice. 11th ed. Cengage.